「つかむ」企画書(1)長くても15分で終わる構成に | 読むだけでプレゼンがうまくなる本 | Web担当者Forum

「表紙」「まえがき」というところに注目してください。プレゼンのうちでも、相手がとくに集中している5分くらいで、提案の全体について説明を済ませます。極論すれば、「表紙」と「まえがき」を読めば、提案の全貌がつかめるくらいでよ… Read More 「つかむ」企画書(1)長くても15分で終わる構成に | 読むだけでプレゼンがうまくなる本 | Web担当者Forum

企業のマーケティング活動の成熟度を測るフレームワーク「Digital Marketing Maturity Model」(DM3、デジタルマーケティング成熟度モデル)

企業のマーケティング活動の成熟度を測るフレームワーク「Digital Marketing Maturity Model」(DM3、デジタルマーケティング成熟度モデル)を開発した。 DM3は、「計測のための戦略」「リソース… Read More 企業のマーケティング活動の成熟度を測るフレームワーク「Digital Marketing Maturity Model」(DM3、デジタルマーケティング成熟度モデル)

この小学校先生がすごい! 子どもたちのやる気を引き出す数々の仕掛けとは

適切な人を適切なところに配置して、全体が良くなるような仕組みを考えるんですね。そのためにはやっぱりコミュニケーションも取らなきゃいけない。僕は毎日全員と交換日記してますけど、毎日コメントを書いて返していて。親の悪口が書い… Read More この小学校先生がすごい! 子どもたちのやる気を引き出す数々の仕掛けとは

適切な企業カルチャーが育まれるかどうかの鍵は、課題への向き合い方が握る

ポジティブな空気が流れる企業カルチャーを作るためには、この3つのことができている必要がある。 一つは、迅速なフィードバック。四半期に一度の評価レビューを待っているのではダメ。何か課題を感じた際に、それに対して議論し迅速に… Read More 適切な企業カルチャーが育まれるかどうかの鍵は、課題への向き合い方が握る

濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解

コンセプト」と「アイデア」の違いを定義しておきます。コンセプトとは、「アイデア」と「切り口」を合わせたものです。すなわち具体と抽象のセットで、ダイアグラムなどの構造化された切り口(モデル)の上にアイデアを位置付けたものを… Read More 濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解