企業のマーケティング活動の成熟度を測るフレームワーク「Digital Marketing Maturity Model」(DM3、デジタルマーケティング成熟度モデル)

企業のマーケティング活動の成熟度を測るフレームワーク「Digital Marketing Maturity Model」(DM3、デジタルマーケティング成熟度モデル)を開発した。 DM3は、「計測のための戦略」「リソース… Read More 企業のマーケティング活動の成熟度を測るフレームワーク「Digital Marketing Maturity Model」(DM3、デジタルマーケティング成熟度モデル)

この小学校先生がすごい! 子どもたちのやる気を引き出す数々の仕掛けとは

適切な人を適切なところに配置して、全体が良くなるような仕組みを考えるんですね。そのためにはやっぱりコミュニケーションも取らなきゃいけない。僕は毎日全員と交換日記してますけど、毎日コメントを書いて返していて。親の悪口が書い… Read More この小学校先生がすごい! 子どもたちのやる気を引き出す数々の仕掛けとは

適切な企業カルチャーが育まれるかどうかの鍵は、課題への向き合い方が握る

ポジティブな空気が流れる企業カルチャーを作るためには、この3つのことができている必要がある。 一つは、迅速なフィードバック。四半期に一度の評価レビューを待っているのではダメ。何か課題を感じた際に、それに対して議論し迅速に… Read More 適切な企業カルチャーが育まれるかどうかの鍵は、課題への向き合い方が握る

濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解

コンセプト」と「アイデア」の違いを定義しておきます。コンセプトとは、「アイデア」と「切り口」を合わせたものです。すなわち具体と抽象のセットで、ダイアグラムなどの構造化された切り口(モデル)の上にアイデアを位置付けたものを… Read More 濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解

問題があることは悪いことじゃない。文句ではなく要望を

これってコミュニケーションの基本だと思うけど、現状に問題がある時は文句ではなくて要望(こうしたいという提言)を出して欲しい。不満があるときも同じ。 文句からスタートしてしまうと、なによりネガティブな雰囲気に支配されてしま… Read More 問題があることは悪いことじゃない。文句ではなく要望を

プロジェクトをスタートさせる時に意識していること

僕がプロジェクトをスタートさせる時に意識していることがあります。「このプロジェクトが終わった時に今の課題がこんな風に改善されていますよ」という効果を感じてもらうということです。これって大事だけどあまりPM系の本とかには書かれてない気がしています。… Read More プロジェクトをスタートさせる時に意識していること