「Webデザイン受発注のセオリー」という本を献本していただきました。Webのビジュアルデザインを受注する側、発注する側がどういうコミュニケーションをとれば良いか、そこで何に注意すれば良いかがとても網羅的に（でも表面的にならずに）書かれていて、とても分かりやすいです。… Read More Webデザイン受発注のセオリー

普段仕事をしてるときに意識している言葉があります。意識しているというか、意識しようとしている言葉かも。「Why?」「Who is this for?」「What’s next?」の３つ。全然できてません・・・日々精進です。… Read More 意識している言葉

昨年に引き続き今年もやりました、WebSig1日学校。その打ち上げの時に、準備は全然楽じゃないし金がもらえるわけでもないのになんでこんなに楽しめるのか？って思いました。仕事でも同じように楽しくやりたいと思い、楽しさの定理を探ってみます。… Read More 「楽しい」をつくる定理をさぐる（WebSig1日学校を終えて）

リーダーについて僕が求めていることは2つあって、「方向性を示すこと」と「最終判断をすること」。仕事は１人では出来ないので、チームが動けるためにその前段階で頭を使えることがリーダーの重要な資質なんじゃないかと、最近感じてます。ところが現実には判断だけがリーダーの仕事だと考えている人が多いのでは？… Read More リーダーに求めること

グループ内のWeb担当者の人たちと話をする機会があったのだけど、皆さん本当にいろんなことで困っていました。それを聞いて思ったのは、仕事はお金のあるところからやってくるけど、本当に行き詰っているのはお金がないところで働いている人なのかも。ってところから始まった2つの考察。「Web担当者の悩みは本当に解決するのが良いことなのか？」と「Webの部署には適切な予算配分がされているか？」… Read More 社内におけるWebの優先度にまつわる一連の考察

戦略とそれを適応する組織の関係みたいなものについて、まだ答えは出ていないけど頭の整理のために吐き出すエントリーです。… Read More 戦略について考える（答えはまだ無い）

僕がWebSigのモデレーターの面白さの一つに感じているのは「フラットな議論ができる」こと。フラットというのは参加者が「（職位的な）立場が同じ＝ヒエラルキーによる発言の重みづけ、こび・へつらいがない」そして「互いの意見を尊重するマインドを持っている」状態で進められるディスカッションという意味です。… Read More フラットな議論