リーダーについて僕が求めていることは2つあって、「方向性を示すこと」と「最終判断をすること」。仕事は１人では出来ないので、チームが動けるためにその前段階で頭を使えることがリーダーの重要な資質なんじゃないかと、最近感じてます。ところが現実には判断だけがリーダーの仕事だと考えている人が多いのでは？… Read More リーダーに求めること

グループ内のWeb担当者の人たちと話をする機会があったのだけど、皆さん本当にいろんなことで困っていました。それを聞いて思ったのは、仕事はお金のあるところからやってくるけど、本当に行き詰っているのはお金がないところで働いている人なのかも。ってところから始まった2つの考察。「Web担当者の悩みは本当に解決するのが良いことなのか？」と「Webの部署には適切な予算配分がされているか？」… Read More 社内におけるWebの優先度にまつわる一連の考察

戦略とそれを適応する組織の関係みたいなものについて、まだ答えは出ていないけど頭の整理のために吐き出すエントリーです。… Read More 戦略について考える（答えはまだ無い）

僕がWebSigのモデレーターの面白さの一つに感じているのは「フラットな議論ができる」こと。フラットというのは参加者が「（職位的な）立場が同じ＝ヒエラルキーによる発言の重みづけ、こび・へつらいがない」そして「互いの意見を尊重するマインドを持っている」状態で進められるディスカッションという意味です。… Read More フラットな議論

誰かに仕事をお願いするときには往々にして丸投げという状態になりますが、それにも良い丸投げと悪い丸投げがあるという話。「自分で答えが分かってないものは人に頼んではいけない。答えがイメージできるようになるまでは自分の仕事で、それが出来てから人に投げる。」ということ。… Read More 良い丸投げ、悪い丸投げ

楽天やユニクロが社内公用語を英語にしたってことについて。賛否両論はあるようだけど僕は賛成派です。社員がグローバルコミュニケーションができることが企業経営の必須条件になる、だから「英語」なんだと思います。… Read More グローバル化で高まる英語の重要性

Web戦略は関係するWebサイトの最大公約数的な方向性を示すものですから、落とし込み（実行）の段階では個別にカスタマイズのサポートする業務を行うべきだと思っています。ただ、グローバル企業だと時差や言葉の違いもあって、コミュニケーション自体が取りにくいので、そう容易く解決できる課題ではなかったりします。… Read More Web戦略の実行の難しさ

いわゆるWeb担当者として仕事をしてみて気づいたことの一つは、「経理」についての知識が求められる場面が多いということです。本エントリーでは社内のお金の処理に立ち会って発見したことのいくつかを紹介します。… Read More Web担になって気付いたこと（経理まわりの話)

中島聡さんのブログ「Life is beautiful」で「薄型テレビ・デジカメ・DVDレコーダに続く、次の三種の神器は何？」という質問が出されていたので考えてみました。 「ここから１０年間の間に消費者に新しいライフスタ… Read More 次の「三種の神器」は何？

1/24に参加したデザイン依頼時のコミュニケーションについての勉強会（ネットイヤーの片山さん主催）レポートです。Webサイトのデザインを決めるプロセスについて、これまで漠然としていた部分をちゃんと言語化してくれたことが収穫でした。… Read More デザインはプロセスで決定する（「デザイン依頼の方法論」勉強会レポート）