これってコミュニケーションの基本だと思うけど、現状に問題がある時は文句ではなくて要望（こうしたいという提言）を出して欲しい。不満があるときも同じ。 文句からスタートしてしまうと、なによりネガティブな雰囲気に支配されてしま… Read More 問題があることは悪いことじゃない。文句ではなく要望を

僕がプロジェクトをスタートさせる時に意識していることがあります。「このプロジェクトが終わった時に今の課題がこんな風に改善されていますよ」という効果を感じてもらうということです。これって大事だけどあまりPM系の本とかには書かれてない気がしています。… Read More プロジェクトをスタートさせる時に意識していること

みどりかわえみこさんが書かれた「失敗しないWeb制作 プロジェクト監理のタテマエと実践」を献本いただきました。PMBOKをWeb制作プロジェクトにフォーカスして具体的な解説を加えてくれているところがこの本の特徴であり、同時におすすめポイントでもあります。… Read More 失敗しないWeb制作 プロジェクト監理のタテマエと実践

ブレストって他の人の言葉にのっかってアイデアを広げていくセッションなので、自分が出したアイデアがどれだけメンバーの想像力を刺激するかでアウトプットが変わってきます。自分でもはっきりイメージできないアイデアとか借りものの言葉ではなく、腹落ちした具体的な言葉を投げかけることでより良いブレストが出来ると思います。… Read More ブレインストーミングでは相手に響く言葉を投げかけよう

大きな会社でも経理処理って「そんな手続きが必要なの！？」ってことがギリギリのタイミングで発覚してドタバタすることがあるんだって話を通して、トラブル回避のために注意すべきプロジェクトマネジメント上のコミュニケーションのあり方について。… Read More 納品でトラブる一つのパターン（Web担になって気付いたこと vol.2）

「Webデザイン受発注のセオリー」という本を献本していただきました。Webのビジュアルデザインを受注する側、発注する側がどういうコミュニケーションをとれば良いか、そこで何に注意すれば良いかがとても網羅的に（でも表面的にならずに）書かれていて、とても分かりやすいです。… Read More Webデザイン受発注のセオリー

普段仕事をしてるときに意識している言葉があります。意識しているというか、意識しようとしている言葉かも。「Why?」「Who is this for?」「What’s next?」の３つ。全然できてません・・・日々精進です。… Read More 意識している言葉

昨年に引き続き今年もやりました、WebSig1日学校。その打ち上げの時に、準備は全然楽じゃないし金がもらえるわけでもないのになんでこんなに楽しめるのか？って思いました。仕事でも同じように楽しくやりたいと思い、楽しさの定理を探ってみます。… Read More 「楽しい」をつくる定理をさぐる（WebSig1日学校を終えて）

リーダーについて僕が求めていることは2つあって、「方向性を示すこと」と「最終判断をすること」。仕事は１人では出来ないので、チームが動けるためにその前段階で頭を使えることがリーダーの重要な資質なんじゃないかと、最近感じてます。ところが現実には判断だけがリーダーの仕事だと考えている人が多いのでは？… Read More リーダーに求めること

グループ内のWeb担当者の人たちと話をする機会があったのだけど、皆さん本当にいろんなことで困っていました。それを聞いて思ったのは、仕事はお金のあるところからやってくるけど、本当に行き詰っているのはお金がないところで働いている人なのかも。ってところから始まった2つの考察。「Web担当者の悩みは本当に解決するのが良いことなのか？」と「Webの部署には適切な予算配分がされているか？」… Read More 社内におけるWebの優先度にまつわる一連の考察